(En español abajo)
Asylum Access understands that institutions led by those most affected and those most proximate are undertaking foundational and transformative work for and with their communities. In our sector, those most affected are local civil society organizations, especially refugee-led organizations (RLOs).
This understanding stems from our day-to-day engagements, where we see these organizations identifying and breaking down the barriers that prevent dignified life and long-term well-being in a cost-effective and culturally aware manner. It is reinforced by our review of available research, which shows those most affected are likely to lead responses that are accountable, legitimate, transparent and ultimately, impactful.
We recognize that structural racism and bias in our sector have led to the systemic exclusion of local civil society—and in particular refugee-led groups—within funding streams, as well as strategy development and decision-making processes. As a refugee human rights organization, Asylum Access believes a key aspect of our mission is to dismantle the structures that enable this exclusion (both within our own organization and in the ecosystem in which we operate) and to support or engender new structures that center people who have experienced forced displacement.
From our recent and ongoing learning, we understand there are many things that must happen in order to achieve this sector-wide reorientation. This paper focuses on one key element of that: equitable partnerships, which we understand as partnerships where systems, processes, and daily interactions help to rectify the power imbalances that enable exclusion.
Through both our mistakes and our successes in building partnerships, we have learned many lessons. We aim to capture some of those lessons here. This Building Equitable Partnerships position paper sets out the foundational elements that we believe define equitable partnerships. It also highlights some impactful practices that describe how to enact these foundational elements.
While this document may be useful to a range of organizations and institutions, we specifically offer these reflections to our peer international non-governmental organizations (INGOs) and multilateral organizations. In many places, these principles can also apply to host community-led organizations that engage in funding relationships or partnerships with RLOs.
Click below to download the position paper. We will release versions in Spanish and Arabic over the coming weeks.
Documento de posición de Asylum Access: Construyendo alianzas equitativas
Asylum Access entiende que las instituciones dirigidas por las personas más afectadas y más próximas son las que están realizando una labor fundamental y transformadora para sus comunidades y con sus comunidades. En nuestro sector, las más afectadas son las organizaciones locales de la sociedad civil, especialmente las organizaciones lideradas por refugiados (OLR).
Este entendimiento es resultado de nuestras interacciones diarias, en las que comprobamos que estas organizaciones identifican y derriban las barreras que impiden una vida digna y el bienestar a largo plazo de una manera rentable y culturalmente consciente. Además, al revisar las investigaciones disponibles hemos comprobado que las personas más afectadas son las que suelen dar respuestas responsables, legítimas, transparentes y, sobre todo, con impacto.
Reconocemos que el racismo estructural y los prejuicios en nuestro sector han llevado a la exclusión sistemática de la sociedad civil local —y, en particular, de los grupos dirigidos por refugiados— en los flujos de financiación, así como en el desarrollo de estrategias y en los procesos de toma de decisiones. Como organización en pro de los derechos humanos de las personas refugiadas, Asylum Access cree que un aspecto clave de nuestra misión es desmantelar las estructuras que permiten esta exclusión (tanto dentro de nuestra propia organización como en el ecosistema en el que operamos) y apoyar o generar nuevas estructuras que sirvan para colocar en el centro a las personas que han experimentado desplazamiento forzado.
Gracias a lo que hemos aprendido recientemente y a lo que seguimos aprendiendo, entendemos que deben ocurrir muchas cosas para lograr la reestructuración de todo el sector. Este documento se enfoca en un elemento clave: las alianzas equitativas, que entendemos como aquellas en las que los sistemas, los procesos y las interacciones diarias ayudan a rectificar los desequilibrios de poder que permiten la exclusión.
Gracias a nuestros errores y a nuestros éxitos en la creación de alianzas, hemos aprendido muchas lecciones. A continuación pretendemos recoger algunas de esas lecciones. Este documento de posición sobre la creación de alianzas equitativas establece los elementos fundamentales que, en nuestra opinión, definen a las alianzas equitativas. También destaca algunas prácticas de gran impacto que describen cómo poner en práctica estos elementos fundamentales.
Si bien este documento puede ser útil para diversas organizaciones e instituciones, ofrecemos específicamente estas reflexiones a nuestras organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI) homólogas y a las organizaciones multilaterales. En muchos lugares, estos principios pueden aplicarse también a las organizaciones dirigidas por la comunidad de acogida que tienen relaciones de financiación o alianzas con las OLR.
Da clic abajo para descargar el documento de posición. Publicaremos versiones en español y árabe proximadamente.